陈建华：在会上我想了一个话题，听了各位的话也是头脑激荡，考虑的是什么呢？考虑到我们做新闻网站，做了八年，像我的话，其实我们贺总也是至少八年了。八年什么概念？我们把日本鬼子打出中国去了。今年一个观测点，就是我们的奥运从媒体来讲，就是本身前几年，吴海民先生也说以北京奥运为标志，传统媒体，包括报纸将如何，昨天晚上残奥会落幕，回过头来，我们陈东哲总编可能就要考虑这个问题，后奥运时代，我们地方性网站如何发展，我们想谈三个想法，第一个是看看我们后奥运时代，我们媒体怎么发展。这是我觉得从比较长的历史时期，过若干年回过头来看，奥运确实是媒体发展的分水岭，事实上大家感觉在支持奥运发展中，纸媒也是使出了浑身解数，但是可能是无所作为的状态，最后只能是用反面表达最后一种感觉。本身是一百个最好的报纸奥运专刊的评选。我是觉得这些可能是从报纸来讲可能是最好的，但是结果来讲，可能都是卡拉OK。这一块，我觉得日报集团也是派出了一个比较强大的集团。在北京奥运会期间，我们全程在那边，还有几张场内的采访证。我们200多人在那边。

　　陈建华：从另外一个角度，电视来讲，这个还是没有办法的，奥运这个特殊的场合跟电视台，连直播车也开不进去，卫视也是受制于版权的问题，但是绝大多数的人还是看电视的传播，最后看看我们自己的网媒，我们自己也是有限的，整个网媒，人民日报做了一个专版有关新媒体对奥运的介入，都发表了意见。这也代表了未来一个时期的局势。以奥运做一个分点的话，我们以网为本的新媒体格局正在壮大。

　　与此相关的是手机媒体新的终端显示越来越强大的生命力。我非常认可我们任总讲的话，后奥运时代我们媒体状态将是怎样？我们现在还是处在一种困境中。所以我们在地方新闻网站来讲，像浙江在线99年元旦开通，比我们千龙网、东方网还要早一点，我是2000年6月份到浙江在线参加我们的东方网的开通仪式，当时我们东方网的与会者对着我们所有的嘉宾说了一句话，我们钱不多只有6个亿，这是一个非常经典的话。

　　02年底，浙江在线和电视台网站和内宣办的网站整合，取得了主导地位。后来组成报业集团控股的网络传媒公司运作浙江在线网站。发挥整合的优势学东方网的一网两制，也在搞一个独立的属于市委宣传部的单位。

　　从我们自身来讲，这几年投入比较大，各方面的省财政的，宣传部的支持也都比较多。在股东单位的支持、资源运用方面都很好，已经说可以满足了。

　　即使我们看到过去，本身是可以的，不要太灰心，但是面对现在、面对未来我们不能太乐观？最重要是乐观的时代，我们本身地方新闻网站在网络一路高歌的情况下，你处于一种什么样的状态？这里即使本身是包括分析起来，包括继承奥运来讲，我们本身分的羹是非常有限。最主要的问题是内容不够强大，受众不够庞大，赚的钱也不够多，这一点实际上也不是一朝一夕形成的，而是从创办的第一天起。多数的网站都是这样，长期的营养不良造成的。

　　假如是这种状态保持下去，后奥运时代，我们地方网站前景其实本身还是值得忧虑的。我们2000年的时候，我是当时把注意力和经济分开来讲，本身我们在注意力和经济两方面本身都没有太多的羹，那么怎么办？我们后奥运时代，我们地方新闻网站还必须就像今天这样，我们要坐下来，要思考，而且要重构和再造。我们一天学习下来，回去再研讨的时候，我们自己内部也在讲，我们恐怕要有几个大的方面要考虑，第一要有大的视野要看到互联网的快速的发展，一是网群网民的数量的快速增长，这个怎么估计也不过分。

　　再就是看到党中央、国家对这方面的重视，第一本身我们是胡总书记和“网友对话”对话为标志，已经把最庙堂之上的处在江湖之外的人都拉在一起。还有就是本身是国家以及各地对文化大发展大繁荣提出的要求。这要看到这些背景，还有，毕竟我们的地方新闻网站，过去这些年来我们建立的基础，要看到这些都是，重新规划自己，要规划自己还要有一个大的布局，这里我觉得最重要的还是我们要遵循，包括上面管我们的人，在我们庙堂之上的人，能够改变一个认识，尊重两个规律，一个就是尊重办媒体的规律。

　　前些年，我发表过＂谬论＂，包括中央重点新闻网站，为什么总体都没有盈利，很重要的原因是我们自己的原因，即使我们说自己的媒体，我们也没有真正把自己当成是媒体来办，你今天无论在哪里你要做一个什么样规划，做一个什么样的投入。

　　陈建华：新浪、讲网易，讲阿里巴巴，他们是怎么办的？本身是大规模的投入，持续大规模的投入，现在为止还是烧钱的公司，到最后未必能够赚钱。新浪的投入，阿里巴巴上市的报表，累计投入7、8个亿，折算为人民币。这方面我们认为要实事求是，我们自己要把自己当作一个媒体，当作一个网络来办，这个方面，我一直主张，网络能够办成功的要靠分头，我们新闻网站不能拿分头，那么，新闻网站谁来承担，我觉得政府理应承担分头的角色，博取的是政治的利益、社会的效益。这个也是我们可以争取的政府支持的目标。大的格局我也听到了刚才几位的发言，华龙网的任总，我上次去感到很震惊，今天再次感到震撼，刚才朱总也讲到，我们本身可以打一点平型关战役，但是我想有条件的话，就应该是构筑一个正面战场，你把自己当成是一个正规军建设，特别是壮大网站的主体，包括内容的主体，整个新闻为核心的主体，包括运营的主体，再包括你的队伍。

　　我们省里对我们确实是非常重视。我们常委宣传部长，常务部长、副部长、外宣办主任，非常一致的提出要把浙江在线到打造成浙江省第三大传媒集团，我觉得在这样的要求下就要有一个大的布局，没有那个我们也要创造条件争取这样一个布局，这样我觉得才能真正的构建起来。

　　同时第三个我觉得要有大的制作，一个是内容上的大制作。我觉得像任总这样办一个美食频道，发动全网站100多人扫街，把餐馆的信息全部扫到，把重庆美食之都变成信息最全的。他那天告诉我，网站那时候最多的信息只有五千家，他马上就操作了，现在又有新的发展，移动都找上门了，是需要，也是本身属于这方面的内容。

　　陈建华：还是要抓一些重点环节，比如房地产等等。我们本身从2000年到网站的时候开通杭州市政府一直以杭州为骄傲，一直为住在杭州为口号，我们是推了这样一个频道，一开始是两三个人在做，后面组成一个工作室，最后组成一个事业部，最后组了一个公司，以房产频道为核心，加上汽车，加上其他的理财什么的，我们讲到浙江在线现在多少人？我们老说150、160人左右，但是其实是讲不清多少人，像公司的这种扩展得太快，我们现在是很规范的，我们本身是网络传媒总公司下面若干个控股公司，这个事实上我们做房产这块，大概是40来个人，整天围绕这个做，他们本身在做的总经理跟我说不够，光搜房杭州站就120个人，因为本身是做了，这块比较好。今年是房产加汽车，收入可以有一千多万，没有制作本身是大头，不可能有这样的产品。还有我想运营商也要有一个大制作。任总坚信，不知道什么是盈利模式，只知道做好自己的事情，我觉得本身网媒的运营模式，盈利模式，我觉得是比较清晰的，只是我们本身没有很认真地思考。一个就是本身是媒体的盈利模式，就是登广告，新浪是这样的，青岛新闻网的本身广告是2000多万，今年要达到3000万，主要是首页承载的广告，说白了也是可以看得到的。还有是信息服务的模式，去做信息服务的垂直网站。

　　我一直在探讨这个概念，我们本身是办了一个频道，不是一个报纸的专刊，包括烟台晚报假如说加一个房产专刊一年下来就能拿多少广告，网站光是这样的专刊的话，就2、3个人，实现不了它的价值的。它必须是办一份专业网站，像一个垂直网站这样去办，还有就是网络平台的盈利模式。我觉得像浙江在线建了两个大的平台，一个是我们覆盖的30多个县，县新闻网都是我们支站。另外我们跟浙江省广电局合作，所有的市县上网都必须在这个平台上，还有像任总介绍的，我做区域大门户，下面做区域小门户。

　　再还有一个模式，我觉得是网络的增值模式，网络手机报，数字报，随着用户的增加，你成N倍上升，这是最好的模式，要在思路上有这样的想法，另外技术上要有一个大制作，要有个强大的网络平台，技术支撑，技术合作体系，这块，我觉得在可能的情况下都应该考虑。我们自己在内部探讨的时候我们感觉我们条件是最好的，我们也有本身几千万在帐上。现在这个年代，本身浙江是中小企业大批倒闭，本身就是没有资金，有一些民间融资一年的利息成本是70%，我们本身是大把大把的钱躺在账户上，人家贷款没有地方贷，不敢贷，我们不敢投，你就是缺乏信息，重要的是把握。后面是有体制的原因，后面要有一个大的前提，努力解决体制机制的问题，这方面我们一直在寻求新的突破，包括从体质上，从现在讲一网两制也是难以维持，即使是报业集团，既是一个盈利单位，又是同是一个集团，有点不伦不类的状态。前几年对我们是很有力的，再往后不行了，特别是做出盈利以后更不行了在报业集团的框架中你除非你是一下子大盈利，你盈利一两百万，明年我交两百万，后年三百万，可能从集团考核也应该是这样的，不可能网开一面。

　　最后像报业集团办网站，从原始和初衷来讲，报业在萎缩，假如说是报业在萎缩，新媒体正好把我托起来，世界上这么美好的事情只能是想象的，事实上是不可能办到的，我们是新媒体总是想着要拖家带口把我的东西都扛过去，你累不累？我们浙江在线也是基本上在告别这种一网两制的模式。我们也是真正在这个体制机制上有大的突破。我们在寻求我们传媒公司下面的网络商务公司做房产这块的，给他们做股份制的改造，把这帮人的活力、积极性调查起来。总之，我觉得是我们自己的会，我们大家都要尽量参加，是从我自己感觉想，这样的会是最有收获的，欢迎大家更多关注浙江在线，也欢迎大家到杭州做客。