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【敢领改革风气之先】兖矿集团:用好改革关键招 发展迈向高质量

2018-7-20 21:59:28

来源:齐鲁网

    齐鲁网7月20日讯

    兖矿集团用改革这关键一招激发企业内生动力和创新活力,实现质量规模双提升。

    这几天,兖矿集团煤业公司的靳庆斌团队,正计划从港股市场回购公司股票,总投资额接近10个亿。兖州煤业股份有限公司董事会秘书靳庆斌告诉记者,在资本市场上进行投资,市场机会的把握非常关键,此前他们也做过类似的行为,但由于决策机制等原因,市场机会没有抓住。

    

    能不能抓住机会,考验的是企业决策机制,在兖矿集团,这样的重大投资项目,只用一周时间,就能完成审批。兖矿集团运营管理部部长佟西玉称,从常委会研究后,直接提交董事会进行决议,这样就减少了环节流程,实现了扁平化,高效的这个目的。

    

    在兖矿,精简层级、“瘦身健体”的机构改革,目前已完成了两轮,整体减少1290个机构,降幅达50%,管理和决策层级由原来的五层压到了三层。在建立现代企业制度的同时,兖矿加大治理亏损企业,止住出血点。兖矿集团财务管理部主任会计师李士鹏表示,2013年的时候,整个兖矿亏损企业亏损额,达到了130多个亿,止住亏损企业长期依靠母公司补贴,止住这个血,止住亏损才能盈利。

    

    能耗高、长期亏损的兖矿电解铝厂被解散清算,14万吨的产能指标以超过14亿的价格拍卖出售,不仅甩掉了包袱,还弥补了亏损。通过破产、关停、重组等一系列市场手段,目前,兖矿集团共处置和扭亏55家僵尸企业,今年上半年,亏损额减少至2个亿。

    机构调整、治理亏损、节本增效,一系列改革的同时,兖矿还发挥国有资本投资公司的平台作用,累计投资近600亿,建成8个转型项目。目前,兖矿已初步形成实体产业为根基、现代金融为血脉、物流贸易协同发展的“三位一体”产业布局,去年,实现营收1992亿,首次跻身世界500强。

    

    兖矿集团党委书记、董事长李希勇告诉记者,通过改革能够解决国有企业大企业病的问题,提高决策效率和管理效率,它能激发内生动力,使企业的活力更加强劲,通过改革能够更好的适应市场,能适用于企业发展战略的需要,所以说,改革是关键的一招,决定企业成败的关键因素。

【敢领改革风气之先】兖矿集团:用好改革关键招 发展迈向高质量

2018年7月20日 21:59 来源:齐鲁网

    齐鲁网7月20日讯

    兖矿集团用改革这关键一招激发企业内生动力和创新活力,实现质量规模双提升。

    这几天,兖矿集团煤业公司的靳庆斌团队,正计划从港股市场回购公司股票,总投资额接近10个亿。兖州煤业股份有限公司董事会秘书靳庆斌告诉记者,在资本市场上进行投资,市场机会的把握非常关键,此前他们也做过类似的行为,但由于决策机制等原因,市场机会没有抓住。

    

    能不能抓住机会,考验的是企业决策机制,在兖矿集团,这样的重大投资项目,只用一周时间,就能完成审批。兖矿集团运营管理部部长佟西玉称,从常委会研究后,直接提交董事会进行决议,这样就减少了环节流程,实现了扁平化,高效的这个目的。

    

    在兖矿,精简层级、“瘦身健体”的机构改革,目前已完成了两轮,整体减少1290个机构,降幅达50%,管理和决策层级由原来的五层压到了三层。在建立现代企业制度的同时,兖矿加大治理亏损企业,止住出血点。兖矿集团财务管理部主任会计师李士鹏表示,2013年的时候,整个兖矿亏损企业亏损额,达到了130多个亿,止住亏损企业长期依靠母公司补贴,止住这个血,止住亏损才能盈利。

    

    能耗高、长期亏损的兖矿电解铝厂被解散清算,14万吨的产能指标以超过14亿的价格拍卖出售,不仅甩掉了包袱,还弥补了亏损。通过破产、关停、重组等一系列市场手段,目前,兖矿集团共处置和扭亏55家僵尸企业,今年上半年,亏损额减少至2个亿。

    机构调整、治理亏损、节本增效,一系列改革的同时,兖矿还发挥国有资本投资公司的平台作用,累计投资近600亿,建成8个转型项目。目前,兖矿已初步形成实体产业为根基、现代金融为血脉、物流贸易协同发展的“三位一体”产业布局,去年,实现营收1992亿,首次跻身世界500强。

    

    兖矿集团党委书记、董事长李希勇告诉记者,通过改革能够解决国有企业大企业病的问题,提高决策效率和管理效率,它能激发内生动力,使企业的活力更加强劲,通过改革能够更好的适应市场,能适用于企业发展战略的需要,所以说,改革是关键的一招,决定企业成败的关键因素。