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人民网:"浙商"接连英年早逝呼唤民企精英团队
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选稿:笪珪如  来源:人民网  作者:锦秀文      2006年2月3日 10:34
 
  上海浙江商会秘书长陈康汉昨日下午召开了一次沉重的新闻发布会:2006年1月21日,上海中发电气(集团)有限公司董事长南民,因患急性脑血栓,抢救无效撒手人寰,年仅37岁。
  
  2004年11月7日晚,改革开放的风云人物、被称为“胆大包天”第一人的均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌不幸逝世,年仅38岁。时隔一年有余,又一个如日中天的浙商富豪因健康原因英年早逝了,王均瑶的离去已经让人痛叹不止,南民的辞世不免让人顿生几多惋惜之情。当人们更多地从健康的角度关注成功人士的身体时,笔者倒认为,更应该引起警醒的是当前民营企业管理精英团队培养的迫切性。
  
  现在的中国民营企业绝大多数都是家族式的管理方式,其成功的关键往往取决于个人在经营决策中的能力与智慧,事事处处都是一个人冲锋陷阵。这种将企业发展与兴旺系于一人的管理格局,让决策者事无巨细,日理万机,超负荷的工作量让他们的身体长期处于亚健康状态,时间一久,难免出现这样或那样的毛病。民企在经历了第一桶金的积累后,开始第二次创业,需要在规模、多元化投资、提升技术含量和资本运作能力方面更上一层楼。此时又处于市场经济转型阶段,行业竞争状况发生了很大转变,企业家面临着巨大压力,不进则退,这使得很多企业家紧绷神经。此时,把民营企业的命运维系在一个人身上,不仅使企业当家人不堪重负,而且使民营企业忽视了企业管理精英的引进,也忽视了精英团队的培养,形成了独打天下,独撑局面的尴尬境地。
  
  随着现代企业制度的不断出新,家族式企业的发展正在经历着前所未有的考验。如何逐步改变原有的家庭管理模式就成为当务之急。一方面要解决民营企业当家人一人包打天下的做法,通过吸引高层次经营管理人才进入企业,让他们在企业生产经营过程中发挥作用,以缓解企业当家人集管理、经营、决策于一身的压力,让他们把主要精力用于企业全面发展的决策的制定上,从事无巨细的繁琐事务中解脱出来,通过建立现代企业管理制度对民企管理体制的对接,通过完备的制度管人管事,克服面面俱到的管理方法,使民营企业生产经营管理摆脱传统管理模式而成长为现代企业制度的实体。
  
  另一方面要形成民营企业管理层梯队。引进人才、优化企业管理层的人员构成的多元化是避免当家人决策断层问题的重要一环,而对家族成员现代企业管理人才的培养与提高,也是推进民营企业发展壮大的另一环。在目前情况下,家族式企业不可能一步跨入现代企业管理制度,要想让民营企业循序渐进地融入现代企业制度,就是要强化对家族其他成员现代管理知识与理念的提高,让他们通过不断学习与提高,开宽视野,接受新知,紧跟现代企业发展进步的步伐,通过他们的学习与提高把先进的企业管理理念引进民营企业,帮助民营企业进行脱胎换骨的革命。而这种通过家族成员所进行的改革往往容易成功,主要取决于家族成员相互的信任,也是家族式企业能够保持快速发展的重要保证。
  
  家族式企业占了中国民营企业的绝大多数,而绝大多数更是由个人能力创立、壮大起来的。这种发展轨迹,个人的作用不容忽视,而培养好精英团队的梯队作用是永葆民营企业之树常青的根本,也是避免“浙商”精英接二连三英年早逝万全之策,更是给中国民营企业家们的一个警示!
 
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