“创业难，守业更难。”这句老祖宗遗留下来的古训，最近又在香港得到了印证。不久前，新加坡上市公司盈科拓展股东大会否决了由主席李泽楷提出的私有化建议，闹了近半年的香港电讯盈科股权出售案终于暂告一段落，但事件背后牵扯出香港首富李嘉诚的下一代接班人问题，却再次引来外界关注。

　　香港豪门败家率较高

　　李嘉诚现年78岁，年事已高 ，但仍不肯退休，其中重要的一个原因就是因为还未找到合适的接班人选。在外人眼中，其长子李泽钜虽然企业管理能力不差，但其治理企业的手法不同于父亲，要他接管江山，企业内的老臣们未必会服气。至于40岁的次子李泽楷，虽然年轻有为，但做事却一向与父亲对着干。李嘉诚这种不敢退休，害怕接班人不能使李家企业继续发扬光大的担心并非没有道理。

　　香港中文大学的一项研究显示，香港大企业的领导人把权力移交给下一代接班人之后，在交班后的8年期间，企业的股票回报率狂跌80%，反映香港大型家族企业“富不过三代”的现象相当明显，香港豪门第三代的“败家率”高出台湾和新加坡一倍。

　　“事实上，在香港，富不过三代的看法很流行：第一代人创业，第二代人守业，第三代人挥霍。这种家族企业上一代打江山，下一代咬着金钥匙接手以致家族企业无法发扬光大的例子比比皆是。”香港中文大学会计学院范博宏教授这样说道。

　　香港第一代“金王”周大福珠宝金行老板郑裕彤是一个很好的例子。1989年，郑裕彤看到家族企业的基业稳固下来，便委任儿子出任集团总经理，自己退休打高尔夫球享受人生。然而，家族第二代掌管后，十多年来只顾东征西讨，除令公司业务杂乱无章之外，还债台高筑。

　　接班人常常成为纨绔子弟

　　范博宏教授认为，香港家族企业发愁下一代接班人主要有几个原因，香港第一代家族企业掌舵人的成功之道，往往是靠建立政治联系、社会网络及人脉网络，而且有很好的个人声誉，这些独特的资产，很难直接传给继承人。

　　另外一个方面，一般生活在豪门的子弟都含着金钥匙出生，大都没吃过什么苦，大部分人都在外国读完书后，顺理成章加入家族企业担任高层工作。尽管下一代教育水平大多优于上一代，但领导特质并非单纯的学校教育就可以培养出来的，“加上他们兴趣又多，爱游艇又爱潜水，所以做生意手段和敬业精神很难与父辈相比。”范博宏教授分析说，第三代沦为纨绔子弟也直接导致家族财富无法传到下一代。

　　除此之外，老臣不服年轻人继承、缺乏周详的继承计划、家族成员争产等也是其中重要的原因。

　　也有香港专家认为，香港家族企业创办人多是七老八十才放手，接班人难有出头日，不经历市场竞争的磨练，自然难以“青出于蓝而胜于蓝”。

　　为接班人问题费尽思量

　　为了破除“富不过三代”的家族企业宿命，最近几年，香港的豪门在经过半个世纪的艰辛创业后，都开始为如何解决新一代接班人难的问题费尽思量。

　　有百年历史的香港著名酱料公司李锦记，是一家将家族企业发扬光大做得很成功而且也很典型的例子。该公司自创始人李锦裳1888年创办以来，已经经历了4代，有118年的历史。李锦记公司主席，也是李家第四代接班人之一的李惠民今年透露，现在也不能不担心“富不过三代”的问题，因为第五代人对接管家族企业没有什么兴趣，所以李锦记公司不得不做出一个重大的决定，即在今年年底前，要找到一个非家庭成员来担当公司总裁的大任。

　　除此之外，很多香港豪门选择将子女自小送往外国，接受先进的管理理念，在国外先进公司工作一段时间后再回到家族企业。不光如此，还要从最底层的工作一步步干起，而不是一步登天，回来就进入企业高层。

　　范博宏教授分析说，如果这些家族企业很早就能意识到这些问题，并形成一套有效的机制，让接班人用自己更加独立和创新的想法来开拓家族企业新的一块天地，并不是不能摆脱这个怪圈，但说归说，实际中的问题是很难预料到的。