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2001網絡何處再起風雷

東方網2月12日報道:2000年,互聯網經歷了一繫列的大喜大悲、大起大落。轉瞬間,新世紀來到了,中國網絡界有可能發生什麼樣的大事呢?就此,筆者與《財經》雜志資深撰稿人、網絡資本運營專家王冉先生進行了面對面的交流。

縱向整合仍是今年網絡並購的主旋律

筆者:現在到處傳聞說國內門戶網站要合並或國外大門戶要收購等。那麼,我們能否聽到與此相關的第一道驚雷?如果能,大概會是個什麼情形?

王冉:我看合並在短期內仍然不太現實。如果你和丁磊、王志東他們去談,就會發現每個人的想法都不太一樣,但有一點是相同的:他們在目前都還沒有遇到生死存亡的壓力。因此各方面合並的時候勢必考慮的都比較多,不肯輕易讓步,這就造成了合並的難度。至於境外過來收購的話確實可以稱為一聲驚雷,但我想未必會有某一家大公司會一上來就大張旗鼓地收購。

除三大門戶以外,中國有太多的網站可以供跨國公司們挑選。在大的跨國公司真正了解中國市場以前,它們不會輕易悍然出動的。像新聞集團這類跨國公司在中國實際上已經很多年了,他們不是不會進來,他們會進來,但一定是要在比較有把握的時候,在和相關的政府部門取得溝通的情況下。

另一個關鍵是中國加入WTO的進程,如果加入WTO比較順利的話,很有可能出現大的並購,但一兩個月以內就顯得比較急促一點。

對於門戶網站來說,更加重要的不是合並,而是如何找到自己的核心競爭力。通過合並僅僅是增加瀏覽量意義不是很大,幾千萬的瀏覽量的增加也未必會讓一個公司變得更好。

筆者:去年您在一篇文章裡提到,網絡並購的主旋律將是縱向整合,而不是橫向合並,那麼在2001年,這將還是主旋律嗎?如果是,那麼在新的一年裡,這種整合將呈現出什麼樣的特點?最有可能發生的是什麼樣的合並?

王冉:縱向整合顯然是更主流的趨勢,從數量上看肯定會大多發生在縱向整合的領域裡。原因很簡單,無論在新經濟還是舊經濟,規模都很重要,中國新經濟企業的一個弱點就是缺少規模,沒有規模就沒有吸引力。因此無論想上市還是想被收購,一個新經濟公司在自身規模有限的情況下,對資本市場和潛在的收購方都不具備足夠的吸引力。

橫向並購當然也會有,比如有一些國外門戶網站會選一個最看好的方向進入。我想,橫向收購的賣點應該是以網絡人纔、政府或者客戶關繫為主。這時候,橫向收購的目的往往不是為了收購一個品牌或者瀏覽量,而是網羅關繫或者人纔。賣身、並購、上市資本運作的主要表現

筆者:對一些網站來說,既然早晚都是賣,那麼它們在什麼時候出手纔最合適?

王冉:這個不能一概而論,但應該是在它們各自最需要出手的時候。一般人可能認為是從價值評估的角度回答,但我看最關鍵還是取決於企業的核心戰略,在企業發展最需要的時候。在目前的網站中,共分為四個陣營,一是已經上市的網站、一個是正站在上市的門檻上的、一個是已經拿了一兩輪融資的、一個是網站已經投資建設,但還沒融到錢的。這幾類網站的選擇是不同的。對於已經上市的網站來說,他們最主要考慮的是如何充分運用自己手裡的現金去拓展業務,他們是最不著急賣身或者購並的,這也就是為什麼四個上市公司中隻有搜狐購並了CHINAREN。

筆者:如果一個網絡公司總是不能贏利的話,資本市場對一個網絡公司的容忍期能有多長?

王冉:資本市場的容忍期不能夠以一年或者兩年來計算,而是以市場預期來決定。如果預期一個公司在兩年內贏利,但沒有做到,資本市場自然就不能夠容忍,要淘汰它、拋棄它。關鍵的是網絡公司要學會跟市場交流。思科公司有個神話是說它永遠能夠完成自己的目標,實際上是因為非常善於調整自己的目標,與投資銀行、分析員有很好的交流,降低自己的預期。假如一個網絡公司能夠使市場經常降低對自己的預期的話,市場給它的容忍度將是非常高的。

外資網站覬覦國內市場

筆者:海外兵團,像雅虎、來科思、美國在線都在積極準備在中國市場大展拳腳,他們在亞洲,在中國到底要達到什麼樣的商業目標?將分別會采取什麼樣的策略去開疆擴土?對於國內門戶來講。它們到底是吸血鬼,還是大救星?

王冉:雅虎是一家非常注重自我生長、自我繁殖的美國公司,我想即使它想收購的話,更注重的應該是團隊、是能夠幫助雅虎自身成立的一些資源。在政府法律、法規不是太明確的前提下,雅虎的出手應該會比較謹慎。來科思相對來說則比較強勢,由於它在美國境內沒有什麼強勁的市場,它的注意力更多的是集中在全球,先占領拉丁語市場、再占領歐洲、再進軍亞洲,它已經習慣了運用並購手段來發展自己。來科思的路數比較怪異,很有可能在並購方面做出“驚雷”級的動作。美國在線在與時代華納合並以後,已經變成了恐龍級的企業,美國在線本身的重量級使它在中國尋求的不僅僅是市場的資源,還包括政府方面的資源,美國在線要做的話,對像多半會有非常好的政府資源,而且是在政府也明確表示支持這種合作的前提下進行。

對於國內門戶來講,這些國際企業的進入有雙重作用,既是一股春風,使空氣流動起來,使市場更加活躍;也是混凝土,使我們的企業長得更加健康強健。比較中國家電業、乳品業,它們正是在和國際企業的競爭中長大成熟的。在IT領域,引進國際企業進來競爭對整個產業的發展都是有利的,並不能說因為一個雅虎、一個來科思進來,我們的門戶網站就沒有立足之地了。塑造核心競爭力是網站的關鍵

筆者:有一個比喻是把網絡公司存活的道路比作一個錐形的時空隧道,隻有很少一部分網站可以爬過這個隧道,通過小孔見到陽光。那麼,這樣的網站將會是什麼樣的網站呢?

王冉:具有核心競爭力的網站能夠存活下來。實際上,在最初的創業的網絡公司中,很少有能夠想清楚自己核心競爭力何在的?憑什麼你有這種核心競爭力,別人沒有?如果你沒有,怎麼能夠通過發展獲得這種競爭力是至關重要的。最終存活下來的就是那些具有核心競爭力的公司。

筆者:核心競爭力有時候也是阻止競爭對手進入的門檻。

王冉:是的,一旦形成的話對手要突破就有一定難度。比如說新浪的新聞就已經形成核心競爭力。很難說新浪的那幾個編輯比網易的編輯高明多少,但經過長期的探索和發展,新浪的新聞已經培養了大家的閱讀習慣,這就是核心競爭力。

(北京晨報)
    • 2001網絡四大懸念
    • |IT新聞|2001網絡何處再起風雷(12日 15:27) |臺港澳新聞| 港三成七網民網上購物(12日 15:27)




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