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南昌公用事業“抓大放小”

東方網2月21日消息:南昌市政公用事業進一步抓大放小,深化產權制度改革。去年,公用企業銷售(營運)收入2﹒8億元,比上年同期增長26﹒9%,實現利潤1000多萬元,成為上年同期的5倍。

南昌市政公用事業管理局以產權改革為核心,抓大放小,戰略性重組國有企業資產。“抓大”就是把涉及國計民生的城市供水、供氣、公交等骨干企業做大做強,在建立、完善現代企業制度的同時,積極推行股權多元化,實行資產經營責任制。以市自來水公司為主發起人,組建南昌水業集團有限公司,打破水業壟斷局面。去年,公司銷售總收入達1﹒4億元,比上年同期增長10﹒35%,實現利潤同比增長116﹒6%。市公交公司全面推行資產經營責任制,劃小核算單位,實行人、財、物管理重心下移,責、權、利同時下達。公司首次扭虧為盈,實現利潤27萬元。

“放小”就是對一般性競爭行業特別是弱小的市政施工企業,逐步下調國有比重,把國有資產和部分職工從中置換出來。市液化氣公司轉由 港金橋投資公司控股,國有資產比重由過去的100%降至45%。市政建設公司積極盤活南昌市二七北路地產,並以這部分資金作為改革成本,置換職工320多人。

(新華社)
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