五一节前夕，中国建筑界传出一条令人振奋的消息：广厦建设集团控股北京第二建筑公司，成为全国第一家在北京控股国有大中型企业的民营企业集团。

广厦建设集团是我国最大的民营建筑企业，其核心企业是中国建筑行业里第一家上市公司。北京二建公司参建过闻名中外的“北京十大工程”之中的钓鱼台国宾馆、民族文化宫、民族饭店。广厦建设集团以56%股份的绝对控股地位，对北京二建公司控股重组，使其在两三年内成为北京建筑企业里机制最灵活、增长速度最快、效益最好的企业。

记者踏着春光，踏进了一片喜悦：总部在杭州的广厦建设集团，充满了活力。广厦建设集团包括子公司已有员工4万人，仅广厦总承包公司每年就可解决2万左右的民工就业。广大职工成为改革的受益者，收入增加，生活更好。

全国劳动模范、广厦建设集团董事局主席楼忠福对记者说：“建设部在全国评定了两家‘中国建筑优秀企业’，我们广厦集团是其中一家。广厦集团总资产已达62亿元，产值56亿元。我们的发展得益于改革开放的大环境，得益于民营企业的机制优势。在有为之时、有为之地，做有为之人，回报社会，贡献社会。”

让职工享受改革的成果

山城重庆，云开天睛。最繁华的商业中心区解放碑，正在兴建时代广场。这是目前重庆市内体量最大、区位最好、影响最深的标志性建筑，由香港九龙仓集团总投资10亿多元，广厦集团重庆一建公司施工建设。

广厦重庆一建公司在当地有很高的知名度，公司董事长郭向东获重庆市最高荣誉奖“振兴重庆争光贡献奖”，项目经理罗清碧获全国“五一劳动奖章”。

1998年8月，广厦集团控股兼并重庆一建公司。重庆一建公司是1950年成立的全市首家国营建筑企业，职工总数5826人，其中离退休职工1901人，下岗职工1286人，历史长，包袱重。

37岁的郭向东受命出任广厦重庆一建公司董事长，他从东南沿海到雾都山城，带来了改革的勇气和先进的经营理念。

精减机构，减少管理层次，二级公司由19个撤并为7个，机关处室从15个撤并为10个，管理人员由164人精简为111人。干部实行聘任制，做到能上能下。企业实行全员劳动合同制，做到员工能进能出。

广厦重庆一建公司成为重庆市首家实行建设部提出《项目法施工管理》的企业，又在重庆市首家推行项目部全奖全赔承包制。激励机制和竞争机制形成了，人们的市场意识、危机意识、忧患意识也增强了，企业有了活力。

去年广厦重庆一建公司完成年总产值80639万元，年利润总额2015万元，在职员工年均收入15871元，分别比改制前增长262%、904%、116%。

公司董事长郭向东说："我们把职工收入作为衡量企业的一个重要指标，认为提高职工生活水平，既是改革的最终目的，也是稳定的根本保证。"

改制前，公司职工的年均收入也不过六七千元，而去年在职员工年均收入达到1.58万元，成效显著的更有大额奖金。一位职工领到年终奖金时，激动得流着泪说：“我出世以来第一次看到这么多属于自己的钱！”

广厦集团几年来对所得的2000多万元红利没有抽回来，全部再投入，还增值扩股3000多万元，以壮大集团实力和改善职工待遇。企业大幅度提高职工社会保险上缴费率，提高福利待遇和待岗职工生活费。

在公司，不允许让员工随便下岗。劳务部门开拓经营思路，开办了钢材加工、家政服务、干洗连锁店等，让员工有活干，有钱赚。

在公司，建立项目“职工之家”，丰富职工的业余文化生活；改善工地民工宿舍、卫生间等条件；发放职工生日纪念品，为独生子女报销学费、发放六一慰问品……

重庆市“文明单位”，重庆市“模范职工之家”……这些让人温暖的牌匾不断送进公司。

今年新春，广厦集团表彰了18名特殊贡献奖获得者，每人奖金18万元。两位成绩卓著的项目经理，各奖励100万元。

让民工在就业中学习

晚上6时30分还未到，民工们就带着《广厦民工学校读本》，陆陆续续地来了。这里白天是食堂，晚上就成了教室。今天上的课是“清水混凝土施工技术”。这是一项新技术，对泥工、木工等不同工种都有极高极严的要求。整堂课，民工们始终流露着专注的眼神。

这种情景，在全国的广厦项目部300多个工地上，都能见到。

广厦集团建筑业在国内已经基本建立了以杭州为中心的华东基地，以重庆为中心的西南基地，以西安为中心的西北基地，以北京为中心的华北基地。分布全国的项目工地上，活跃着2万多名民工。

让他们在城市中就业，更要让他们在就业中学习。前年9月，广厦集团在全国各施工企业中率先创办民工学校。通过法制、时事政治、业务技能、社会公德和安全操作等方面的教育，逐步提高全体民工的素质。各工种的民工在参加完两次综合管理考试，一次法制教育，三次安全教育，两次工种技术教育，经考试合格后，由民工总校统一发放培训合格证书，一年内有效。持有广厦民工学校合格证书的民工，在项目结束后，可凭此证由公司优先推荐就业。

广厦民工学校，到现在已培训8万人次的民工。不少民工由小工成为大工，由技术工人成为管理人员。对他们来说，掌握了业务技能，提高了自身素质，成了改革的受益者。

广厦总承包公司在民工学校上的人力物力投资成本已达800万元，效果是令人欣慰的：提高了工程的效率和质量，降低了耗材，节省了成本，整洁的工地强化了企业CI形象设计，增加了民工的归属感。

广厦建设集团董事局副主席吴小伟说："在创办民工学校过程中，我们发现教学内容紧密结合解决城市民工管理问题，结合社会治安和计划生育问题，结合项目工程的质量管理问题等来规范教育民工，能达到社会、企业和民工三者共赢的结果。"

为老百姓造座城

“百姓都说房价高”，这是浙江省城调队在今年初得出的结论。全省11个市的城调队对1210户城镇居民家庭进行了住房消费的专项调查，90.9%的被访者认为商品房价格偏高。

在杭州西湖边，万元楼盘圈起富人区，有一家楼盘每平方米卖到3万多元。许多老百姓只能望楼兴叹。

如何让老百姓买得起，住得好？广厦建设集团董事局主席楼忠福有了开发的新理念：“把麻袋变成绸缎”，在效区地价便宜的地方先造环境，后造房产。终于，他们在杭州市余杭区选中了一大片地，要掀起“造城运动”，建造一个全新的卫星城。

天都城横空出世！这是我国迄今为止规模最大的卫星城项目，总占地面积6579亩，距中心城区12公里，总投资预计超过80亿元，几年建成后可容纳9.8万人居住，能提供1.8万个就业岗位，是一个集旅游、度假、休闲和居住于一体的"城中城"，被列为“21世纪中国的现代化样板卫星城”。

在天都城规划中，以圆形的天都广场为中心，以半圆形的文教广场为次中心，用放射形的线形道路系统联系整个城市的各个组团。广场、商业中心、宾馆、写字楼、学校、医院、体育设施、休闲商业步行街整体分布，宽约50米的环状绿化带将与河岸绿化带结合。政府规划中的轻轨、高速公路等与主城相连，让入住者获得城市生活的一切便利。

建设部有关领导到现场考察后说：“天都城的总体规划、项目思路、开发模式等都比较超前，符合当前国家关于推进城市化建设的整体要求，有较好的发展前景；要一步一步脚踏实地去做，把天都城做成经典。”

老百姓对价格低、规划好的楼盘是如此渴望！在杭州出现了这样火爆的场面：从清晨4时第一位市民排队，到早上7时队伍已长达200多米。12个小时内，一个楼盘400多套房子被1000多个购房者领号预订。

这个大大激发老百姓购房热情的是天都城住宅楼。第一期667套房，起步价2200元/平方米，这么低的单价在杭州已属罕见。

作为一个农民的儿子，楼忠福对普通老百姓有深厚的感情。他对记者说：“‘安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。’这是广厦人的理想。在取‘广厦’这个名字的时候，我考虑到我们是搞建筑的，要在事业中融入自己的理想、心愿和做事、做人的态度。为社会贡献一点力量，使大家都能够安居乐业，是多么欣慰的事情呀！”