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WTO需要你做"双面人"

随着中国加入WTO,政策体制、法律制度已不再是阻碍中国与世界各国进行多边贸易的矛盾所在,但突兀的文化差异和异国环境障碍逐渐上升到一个急需关注的高度,成为国际进行商业交流的主要难题。怎样适应中国的文化差异,作到"全球化思考,本土化行动",逐渐成为跨国企业关注的课题。在这样的时代背景下,"本土化"日益成为一个时髦的词汇。不少外资企业在寻求为中国公司提供服务时,都忘不了提上一句:我们有优秀的本地化的团队。看来这对于国内的人才而言是个利好的基本面消息。

"本土化"实际上就是当事双方共同寻求的一种战略协调模式。它的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国经济中的过程,跨国公司切实承担起东道国公民责任,并将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。如此将有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪,有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。

跨国公司打出"本土化"旗帜

诺基亚在中国已拥有员工3500人,其中本地员工占90%以上;摩托罗拉公司(天津)公司拥有8000名中国员工。引人注意的是,跨国公司刚进入中国的时候,管理者多是"外国人",而现在,国人担任跨国公司高级职位的越来越多。ABB中国有限公司员工共有5000多人,高级管理人员中占总经理职位的中国人便已接近10名。此外,跨国公司在聘用中国员工时也特别注重从高校中直接选聘,且许以优厚的待遇和良好的职业生涯设计。

跨国公司实行人才本土化的进程中还打出了"管理学院"和"培训中心"的旗号,旨在通过设立研究机构来网罗优秀人才。如爱立信公司在1997年在北京成立了爱立信中国学院,它通过与国内知名院校、全球电信运营商及行业著名专家学者的密切协作,开发设置了一系列涉及技术、管理领域的课程,并设计了信息通信管理硕士和国际管理硕士等项目;IBM中国研究中心拥有研究人员近70名,全部具有硕士以上学位;朗讯公司的贝尔实验室共有科研人员500多人;微软中国研究院约有60位中国研究人员,有20位研究员有国外留学背景,另外40位则大部分是我国著名高校的博士生。此外,一些跨国公司更从长远利益考虑,把这种本土化的概念进一步扩展到了高校和其他教育部门,他们不惜花费巨额资金,在国内大中小学校设立奖学金、助学金,以培养有前途的中国学生和从教人员。

国际化背景造就全能性人才

如果我们仔细观察那些被跨国公司选中的高层精英们,我们不难发现他们大多是英语纯熟、学历高、具有海外留学背景的人士。为什么会出现这种情况呢?原因在于跨国公司虽然大力推行本土化的人才战略,但是其经营理念却保持着全球性的一致。他们需要的是东西贯通,既了解中国特殊市场状况,又通晓西方先进理论体系的"双面人"。所以,我们说,本土化的背景仍是国际化。要想被跨国企业选中,就需要首先"国际化"。只有那些具备国际化的意识,掌握一流的先进知识结构,在视野和能力等方面都应该具备国际化水准,这种人才能够在国际化背景下的本土化竞争中立于脱颖而出,在职业生涯中不断走向辉煌。

的确,人才本土化为我们带来了无限机遇,但是如何立足我们自身优势提升国际化的内涵,不但是教育界所面临的问题,也是整个人才市场要把握的方向。请不要沉醉在中国入世将带来大量工作机会的表面现象上,加强自身锤炼,提高含金量,努力做个"双面人"。还是那句老话,机会总是垂青有准备的人。

 来源:东方网 作者:叶然