把梳子卖给和尚，并非真事，只是一个耐人寻味的生动譬喻。讲这个故事的人是著名经济学家、全国政协常委厉以宁教授。他在近日举行的全国政协十届常委会第三次会议分组讨论时说的，与会者听了之后，在开怀大笑之余，还报以热烈掌声。

厉版故事内容是，有家木梳厂有4位推销员，厂里要求他们把梳子卖到庙里去。第一个推销员去了以后，空手而回，说是庙里的和尚都是光头，根本不需要梳子。第二个推销员去了后，卖掉了好几十把。他的招数是，和尚们虽没有头发，但经常梳头则有利于头部的血液循环，有利于延年益寿。第三位推销员的本事更大些，他卖掉了好几百把梳子。庙里方丈接受了他的建议，说是香客们前来烧香时，她们的头发里常常沾满了香灰，倘庙里多备些梳子供香客梳头之用，她们因感受到庙里的关心，香火就会更加旺盛。第四位推销员则带回了订购大批梳子的定单。他的能耐是，说服方丈把木梳作为纪念品送给香客，把庙里最为香客们喜欢的对联刻在梳子的一面，另一面再刻上“吉善梳”3个字。

如果把这个寓意深刻的故事再结合中共中央十六届三中全会有关文件的4句话一并思考，似可给我们以更多的启示。这4句话是“动力在改革，活力在机制，潜力在市场，关键在自己”。积改革开放25年来的经验，在国内国外两大市场上，都有挖掘不完的市场潜力。为什么有的企业从中挖掘到很多很多，为什么有的企业面对两大市场却是所获不多乃至两手空空呢？我看，重要原因之一，和企业领导班子的有否能耐、有否新招、有否远见、有否强烈的开拓进取精神是密切相关的。

企业能动作用发挥得如何，除了主观原因，也离不开客观环境。这次中共十六届三中全会审议通过的关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定，不仅在理论上有新的突破，还定下好些强有力的措施，集中解决体制上的各种障碍，在更大范围、更深层次上发挥市场作用，并建立更为健全的产权制度等等，必将大力增强企业的活力。

以往的经验和未来的发展，都会对上述故事中的第一个空手而归的推销员予以淘汰。其实，这种淘汰，不仅仅是对无能的推销员而言，也包括面对市场而无所作为的企业及其领导人。对本文所引故事中第三、第四个推销员善于挖掘市场潜力和勇于开拓市场的精神则更要大力发扬。