图片说明：走遍长三角记者团”一行观看星星集团产业分布图

图片说明：星星集团产品展示

　　东方网记者蒋佳佳、刘歆11月17日报道：“同样大小、型号的冰箱，我们卖1000元，别人卖1300元，1300卖得还比我们好，这就是品牌价值。”星星集团副总经理雷震针对公司现状提出了今后发展的重点，“要提升品牌价值，一要提高产品技术含量，二要培育品牌、打响知名度。”
　　
　　在台州，像星星集团这样发展到一定程度、亟待新突破的民营企业不在少数。20多年前，创新使台州诞生了国内第一家股份合作制企业，也创造了以民营经济主导加政府推动为主要特征的“台州现象”，如今民营经济已成为台州经济发展的灵魂。20多年后的今天，台州民企再次迈开大步，走上“借脑引智、培育品牌”大道。
　　
　　整合资源优化产业格局

　　
　　台州是中国制造业的重要基地，已形成汽车摩托车、缝制设备、塑料模具、家用电器五大主导产业。随着规模不断壮大，企业发展呈现了新的趋势，产业格局优化，并向现代服务业延伸。
　　
　　星星集团以白色制冷家电起步，经历了从冰箱到冷柜，又从冷柜到冰箱，延伸覆盖厨电、卫电系列家电产品的曲折发展；2000年，星星斥巨资兴建光电子产业基地，大踏步地进入高科技产业领域，完成了制造产业结构的二元化改造，成为其产业结构优化的代表作；同时，星星积极发展现代服务业，集信息服务、现代物流、金融服务、研发设计和集成营销于一体。目前已形成“以家电产业为中心、以光电子产业和三产服务业为两翼”的大集团产业格局。
　　
　　从单一的家电制造业，到利用现有技术进军高科技行业，同时发展配套服务业，台州民企通过整合资源、优化产业格局，最大限度发掘自身潜力、增加企业竞争力。
　　
　　借脑引智积极科技创新
　　
　　民营经济的创新精神，推动着台州经济快车向前奔驰。新一轮发展中，民企在政府支持下，通过“借脑引智”、“借梯登高”等方式进行科技创新。
　　
　　“在手机面板、数码相机的光学低通滤波器制作上，我们有自己的特有技术，可以作为第一供应商参与到摩托罗拉、索尼等大企业的产品研发中，既能发展改进技术，也能获得不错的利润。但是在液晶显示器、平板电视方面，我们没有核心技术，只能做代工生产，利润很低。”星星集团深切感受到自身科技发展的重要性和迫切性，已争取到中国科学院计算机技术研究所台州分部，创建台州的“小硅谷”。
　　
　　近年来，科技人才的紧缺成为台州企业发展创新的瓶颈，星星集团、宝石集团等多家台州著名企业先后在上海建立研发中心。星星集团副总经理雷震称此举意在借助上海的窗口与大中院校合作，吸引人才，研发中心主要进行基础技术完善、现有技术难题攻克和未来技术开发，即“生产一代、储备一代、研发一代”，开发的新技术已运用于星星新产品并成功上市销售。
　　
　　尝到“借脑引智”的甜头，众多民营企业表达出“将研发机构搬到上海去”的强烈意愿，台州（上海）科技园应运而生。科技园主要以上海高校科研机构和松江大学城为依托，占地面积100亩，将于年底建成应用，包括海正在内的30多家台州企业已确定要将研发中心迁至该科技园。
　　
　　培育品牌提升品牌价值
　　
　　在中国名牌产品评选过程中，有专家提问“星星冰箱在哪里”，星星集团副总经理雷震在接受记者采访时透露了这样一个细节。星星冰箱由于之前“农村包围城市”的销售策略，主攻低端市场，在城市的大卖场、家电百货店都不见星星踪迹，而出口国外的产品也是以为其他品牌做贴牌加工为主。缺乏品牌效应，成了星星扩大发展的致命伤。
　　
　　明明质量相同，自己的产品却由于缺乏品牌效应，价格低了一大截，这让台州很多制造企业头痛不已。星星集团已经采取双品牌策略，在维护低端市场的同时，抢占中高端市场。“现在顾客购买电器，已经不只是看质量、看价格，还看品牌。”雷震表示，星星将尽力保证产品质量、维护企业形象，扩大品牌知名度、提升顾客忠诚度，“让顾客接受需要时间，星星要真正进入高端市场还要做更多努力。”