“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，被奉为新经济铁律之一。事实上，中国人对这句话一向甚为痴迷，这也许是跟我们的文化传统有关系。中国人对“快”字情有独钟，美好的东西往往跟“快”联系在一起：快活，快感，快意，快人快语，乘龙快婿，快刀、快马，眼疾手快，快刀斩乱麻，大干快上，快马加鞭，多快好省……甚至“痛”碰上“快”就不痛了。

　　在铁路要提速，咖啡要速溶，邮政要快递，吃药要速效的“快餐社会”，谁比谁快成为了竞争的准则。但对创业而言，快，未必就是好事；“快鱼吃慢鱼”，未必就是四海皆准的真理。

　　吴晓波《大败局》里提到的那些中国著名的“失败英雄”，全是当年曾经风光一时的“快鱼”，从拔地而起迅速串红到轰然倒塌偃旗息鼓，一般不超过五年，基本逃不脱“一年崛起，二年辉煌，三年落幕”的生命周期。

　　教训在前，但我们赶速度的热情并未减退。每年

百分之一二十、二三十的发展速度还觉得不过瘾。要我们的企业家放弃兔子速度而改学“龟步”，不太现实。但我们的成长轨迹可以是“台阶式”而不是“抛物线式”。也就是在高速增长之后，有意识的调整一段，把速度降下来甚至不增长，即使外部形势好也是如此。

　　创业之初发展太快或者太顺，矛盾和问题容易被掩盖和积累，心态也容易浮躁。从而对内外形势的判断失真，往往过于乐观而盲目盲动。如果基础没有打实，外部形势一旦变化，或者某一突发事件局部危机，就会带来灭顶之灾。所以企业竞争，某种意义上说，我们比的不是谁比谁快，而是谁比谁慢。